Piвнe-Paкуpc - просто ЦIКАВА газета №834 від 02.11.2017p.
Передплатний індекс:
23429
Тел. +38(0362) 623131, (098)0565477
Додати у "Закладки"

Головна (Просто цікава газета) "Рівне-Ракурс"

Олас - якісне пальне

А що Ви скажете? Блог


  Реклама в газеті "Рівне-Ракурс"


  ¤ Ракурс подій

  ¤ Ракурс політики

  ¤ Ракурс економiки

  ¤ Ракурс здоров'я

  ¤ Ракурс культури і освіти

  ¤ Ракурс спорту

  ¤ Ракурс кримінальний

  ¤ Ракурс житейський

  ¤ Ракурс інтимний

  ¤ Ракурс мандрівника

  ¤ Ракурс незвичайного

  ¤ Ракурс добрих порад

  ¤ Ракурс розваг


Пошук

RSS
Архів «РР»:
Вересень 2018p.
ПнВтСрЧтПтСбНд
     1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31
Жовтень 2018p.
ПнВтСрЧтПтСбНд
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31


#Ракурс економiки

Генеральний директор Агрохолдингу «Мрія»  Саймон Чернявський: «Хочу, щоб в Україні було так, як МРІЮТЬ українці»

Генеральний директор Агрохолдингу «Мрія» Саймон Чернявський: «Хочу, щоб в Україні було так, як МРІЮТЬ українці»

У розпал найважливішого для аграріїв і селян періоду – збору урожаю і видачі орендної плати – ми вирішили поспілкуватися з генеральним директором Агрохолдингу «Мрія» Саймоном Чернявським. Британець з українським корінням очолив Компанію у лютому 2015 року, після того, як Компанія перейшла у власність закордонних кредиторів. Зараз «Мрія» працює у шести областях Західної України та входить до десятки найкращих агрокомпаній країни.

- Саймоне, розкажіть, будь ласка, про життя Агрохолдингу «Мрія» у цьому році: які основні завдання сезону, як проходять жнива та посівна, які виробничі труднощі виникають і як ви їх вирішуєте. Одним словом – чим сьогодні живе компанія?

- Життя в Агрохолдингу в 2017 році вирує. Минулий рік був для нас складним з багатьох причин. Були й помилки, і погодні проблеми у кінці року, і проблеми з технікою виникали. Ми змінили підходи, посилили команду, і у цьому році я дуже задоволений результатом. Загалом я вважаю, що за три роки ми вийшли зовсім на інший якісний рівень у порівнянні з 2015 роком, коли «Мрія Агрохолдинг» змушена була змінити власників. У тому числі це й новий рівень у відносинах з нашими партнерами – пайовиками.

Цей сезон – перший за три роки нового життя компанії, коли ми працюємо на повну і в новому складі команди. У січні ми змінили керівництво виробничого департаменту та розпочали сезон з новими технологіями та новою технікою. Результати поки тішать нас – посіяли вчасно та якісно, у терміни провели необхідну обробку полів. По ранніх зернових план виконали повністю та вже дозбируємо соняшник, сою і кукурудзу, викопуємо цукровий буряк.

- Що, окрім виробничих процесів, відбувається у Агрохолдингу «Мрія»?

- Окрім роботи в полях, ми продовжуємо працювати над завершенням реструктуризації історичного боргу в 1,3 млрд доларів, який успадкували від колишніх власників «Мрія Агрохолдинг» – родини Гут. Компанія фактично належить зараз тим, у кого Гути та їх менеджери брали кредити, – це великі міжнародні та українські банки. Завдання фінансистів «Мрії» зараз – втілити у життя домовленості, узгоджені з нашими інвесторами, щоб Агрохолдинг продовжив ефективно працювати та розвиватися.

- Наскільки компанія забезпечена фінансами та технікою на ці жнива та посівну?

- Фінансово ми повністю забезпечені і на цей рік, і на наступний. Цього року наш робочий капітал склав 46 млн дол. Цих грошей достатньо для повного та своєчасного фінансування виробництва, на зарплатню співробітникам, реалізацію наших соціальних проектів і т. д. Частину коштів – близько 10 млн дол. – ми спрямували на оновлення парку техніки. Це дуже важливий напрямок для нас. У минулому році ми закрили гострий дефіцит у техніці, пов’язаний з тим, що колишні власники та менеджмент незаконно вивели з «Мрії Агрохолдинг» понад 1 000 одиниць. На відновлення техпарку пішло вже понад 20 млн доларів. Зараз відбувається планова заміна старої техніки – здебільшого, це трактори та причіпна техніка. Повністю оновлений техпарк у Компанії буде до кінця 2019 року.

Що стосується цих жнив, то під час збирання ранніх зернових було задіяно цілий арсенал техніки – понад 500 одиниць одночасно працювали на полях. Це понад 100 комбайнів і 400 одиниць вантажного транспорту для вивезення врожаю з полів і транспортування його до елеваторів «Мрії».

- Де берете такі кошти?

- Ми вдячні нашим кредиторам, які стали власниками Агрохолдингу «Мрія», за підтримку. Знаю, що не всі наші пайовики розрізняють кредити, які брала родина Гут, і кошти, які «Мрія» отримує зараз на поповнення робочого капіталу. Відмінність проста – раніше для кредиторів це була чужа компанія, якій вони давали кредити під відсотки; тепер вони є новими власниками і виділяють кошти на те, щоб їхня компанія існувала та розвивалася.

- Як будете святкувати гарний врожай?

- Нагородженням найкращих і плануванням майбутнього врожаю. З 2015 року ми організуємо великі заходи на кінець листопада – це і звітна нарада, і свято водночас. Таким чином, до Дня працівника сільського господарства у Тернопіль, де знаходиться центральний офіс компанії, з’їжджаються понад 1 000 співробітників «Мрії» зі всіх областей, де ми працюємо. Ми – керівники – звітуємо перед ними про наші спільні виробничі, фінансові і соціальні результати. Що в нас вийшло, що ні, які задачі ставимо на наступний сезон. За підсумками сезону нагороджуємо найкращих – агрономів, механізаторів, доярок і т. д. – не забуваємо ні про кого. Окрема нагорода дістається найкращому кластеру. Це мотивує людей працювати краще, вони бачать, що їхня праця цінується, заслуги помітні, а робота кожного веде до спільного результату. У перший рік, коли ми зібрали співробітників на подібний звітний захід, вони були здивовані і ніяковіли – раніше їм ніхто не показував загальний результат роботи компанії. Тому, коли ми розробляли корпоративну ідеологію, однією з основних цінностей Агрохолдингу «Мрія», разом із результативністю, турботою та відповідальністю, стала відкритість.

- На початку року з’явилась інформація про те, що компанія «Кернел» зацікавлена в купівлі активів компанії. Власники «Мрія Агрохолдинг» тоді відмовились від пропозиції. Чи часто надходять пропозиції про продаж?

- Пропозиції з приводу купівлі активів «Мрії» надходили ще з 2015 року, тоді попередні власники довели компанію до дефолту і буквально зникли. Спочатку багато інших великих агрокомпаній думали, що «Мрія» не виживе, і пропонували продати її частинами. Але позиція наших власників була і залишалась незмінною – зберегти «Мрію». Вони підтримали нас, в тому числі фінансово. Таким чином нам вдалось зберегти та відновити компанію, а також налагодити стосунки з місцевою владою та пайовиками.

- В нашій області, крім вашої компанії, працює багато інших агровиробників. Як ви гадаєте, чому така велика кількість пайовиків обирає Агрохолдинг Мрія»?

- Напевно, через чесність. Ми завжди відкрито говоримо про свої проблеми і не приховуємо їх. А коли у нас все добре, як у цьому році, ми доводимо це не словом, а ділом. Наприклад, ще до початку збиральної компанії ми виплатили орендну плату пайовикам, які хотіли отримати її грошима, а це – близько 40%. Крім того, людям важлива соціальна спрямованість і прозорість компанії – ми платимо всі податки, і за перше півріччя уже виплатили державі 107 мільйонів гривень. Традиційною для нас залишається допомога громадам у реалізації соціальних проектів – на це ми виділяємо 100 гривень з кожного гектара, що є в обробітку.

Крім перепідписання договорів оренди, ще один важливий для мене показник – це поява нових пайовиків, які до того не співпрацювали з «Мрією». Не буду приховувати, авжеж, є ті, хто припинив співпрацю з нами. І це їх право. Для нас важливо, що нових пайовиків у «Мрія Агрохолдинг» більше, ніж тих, хто не хоче продовжувати співпрацю. Ми вдячні їм за довіру.

- Ви згадували чесність. На чому ще побудована робота в Компанії?

- Ми визначили для себе чотири основних цінності – відкритість, відповідальність, результативність і турбота – це стосується як спілкування всередині колективу, так і спілкування з пайовиками, партнерами, органами влади і т. д. Для нас це не просто красиві і правильні слова. Перш ніж щось вирішувати, ми перевіряємо, чи відповідають ці дії нашим цінностям. Ну, наприклад, умови роботи в компанії. Якщо ми турбуємось про людей, то створюємо відповідні умови праці – починаючи від «білої» конкурентоспроможної зарплати і закінчуючи умовами роботи і проживання, якщо це необхідно; гуртожитком, наприклад. Якщо говоримо про відповідальність, то це відповідальність компанії перед працівниками і навпаки, а також перед пайовиками. Але мені найбільше подобається критерій «результативність» – все, що ми робимо, повинно давати хороший результат – для пайовиків, для громади, для компанії і її власників, для працівників, партнерів в обличчі інших холдингів, підрядників, і, звісно, місцевої влади.

- Напевно, результативним проектом можна назвати кооперативи?

- Ви абсолютно праві. Підтримуючи кооперативи, ми створюємо робочі місця і, відповідно, джерело доходу для пайовиків. Практичний приклад: молокозавод купляв молоко в одному із сіл по 4-4,5 грн. за літр у кожного жителя окремо. Ми запропонували селянам об’єднатись і допомогли з обладнанням: купили танк-охолоджувач, аналізатор жирності і т. д. Сьогодні вони формують «товарну партію» і продають молоко за ціною 6,5 грн. за літр, при цьому ще самі обирають, кому його продати. «Мрія Агрохолдинг» може допомогти кооперативу знайти потенційного покупця, але кінцеве рішення завжди за селянами. За два роки нам вдалось створити 10 кооперативів різного напрямку: молоко, вирощування ягід, переробка. Вони стали джерелом основного або додаткового доходу для більше як 700 селян.

Тому я особисто агітую селян не чекати допомоги від держави або шукати заробітків закордоном, залишаючи при цьому сім’ї, а краще подаватись на конкурс проектів по створення кооперативів від «Мрії». Сума, яка може бути виділена на один проект, досягає півмільйона гривень. Виходячи з досвіду – цього достатньо для запуску потужного кооперативу.

- Давайте поговоримо про Вас особисто. Ви для регіону нове обличчя, деякі навіть вважають, що саме Саймон Чернявський є власником Агрохолдингу «Мрія», а не генеральним директором. Чому Вам цікаво працювати в аграрному бізнесі? Звідки черпаєте натхнення для складних робочих буднів?

- Аграрний бізнес приносить задоволення роботою на землі і спілкуванням з людьми. Це благородний бізнес, який створює, а не руйнує. А надихає мене те, що переді мною стоять великі виклики, і їх вдається вирішити. Тобто надихають – результати.

- Що вкладаєте у слово УСПІХ?

- Це, швидше, внутрішній стан, ніж зовнішній. Це почуття задоволення. Прокидатись зранку з хорошим настроєм і засинати не з гіршим.

- Продовжіть фразу «Хочу, щоб в Україні було як…»

- Хочу, щоб в Україні було так, як МРІЮТЬ українці.

- І на сам кінець – що б ви побажали своїм пайовикам?

- Віри в краще. В цей важкий час важливо залишатись самим собою – Людиною – і не втрачати віри. В Бога, в Україну, в майбутнє. І як аграрій, авжеж, бажаю хорошої погоди і врожаїв.

02.11.2017Марта Шептак


Переглядів: 33

Версія для друку

Коментарі (0):


Система Orphus
<<- Попередня статтяНаступна стаття - >>

Додайте коментар:

защитный код

Анонсовані статті свіжого № 883 від 19.10.2018p.
¤ 
Вирощуємо лісові гриби на присадибній ділянці

Вирощуємо лісові гриби на присадибній ділянці

Вирощувати на присадибній ділянці можна будь-які гриби: і білі, і рижики, і маслюки, кому які подобаються. Щопр...

¤ 

Рівненські пластуни зустрілися із Президентом

Сотня пластунів - представників Пластової оселі «Волошки», що успішно діє в Рівненському районі, побували в Б...

¤ 
У Гвіздівському господарстві – спалах африканської чуми свиней

У Гвіздівському господарстві – спалах африканської чуми свиней

В індивідуальному господарстві у селі Гвіздів на Кореччині виявили африканську чуму свиней....

¤ 
На Рівненщину надійшли УЗД-сканери для районних лікарень області

На Рівненщину надійшли УЗД-сканери для районних лікарень області

19 нових сучасних УЗД-сканерів виробництва компанії Philips, закуплених у рамках реалізації проекту Світового ба...

¤ 
Його величність мед

Його величність мед

Відомі цілителі та лікарі визнавали мед лікарським препаратом від багатьох хвороб. Напоєм молодості називав...

¤ 
В Рівненській області відбувся Європейський тиждень спорту

В Рівненській області відбувся Європейський тиждень спорту

У 2018 році Україна вперше в своїй історії отримала право приєднатися до однієї з наймасовіших ініціатив ЄС у с...





Найпопулярніші 15 статей:

1. Моє місто - найкраще [427] (1112)
2. Секс із мусульманином [271] (982)
3. ЧИ ВАРТО РОБИТИ ПОКУПКИ ДО НАРОДЖЕННЯ ДИТИНИ? [519] (885)
4. Догляньте мене до смерті [278] (790)
5. Первентин - легальний наркотик нового покоління [345] (676)
6. Як правильно приймати вітаміни? [749] (632)
7. Якщо у сні приснився вуж [219] (610)
8. Біснуватих везуть у Рогачів [256] (604)
9. Розклад руху автобусів [253] (603)
10. Авокадо - це фрукт чи овоч? [318] (596)
11. Двох тяжкохворих сестер вилікував чоловік зі Здолбунова [465] (585)
12. Яйце-райце, в чому твоя сила? [257] (574)
13. Завітна земельна ділянка [584] (545)
14. Три помсти княгині Ольги [820] (533)
15. Василь Сухомлинський:«Серце віддаю дітям…» [774] (474)

ТОП-15 свіжого номера:

1. Цінова ситуація на споживчому ринку області у вересні 2018 року (63)
2. Глава Уряду про бюджетний процес (55)
3. Олег ШАНДРУК: «Бондаренко - вирішив долю матчу» (54)
4. У Рівному відбувся чемпіонат з швидких шахів (54)
5. У трьох ОТГ відбудуться перші місцеві вибори (52)
6. Як у Гутвині Покрову відзначали (52)
7. На Рівненщині танкістів навчали діяти в екстремальних умовах під водою (52)
8. «Влада закриває рота журналістам, щоб і далі грабувати країну», - Вадим Рабінович (51)
9. Вітчим-ґвалтівник (51)
10. Олег Ляшко: «Бідна країна ніколи не зможе подолати корупцію» (51)
11. Ліфтинг-маски (50)
12. За фінансові порушення 136 посадовців Рівненщини притягнуто до відповідальності (50)
13. Коридор Вазарі - найбільша таємниця Флоренції (47)
14. Перебування на висоті прискорює ріст волосся. Наприклад, коли ви летите в літаку, ваші кучері ростуть вдвічі швидше. (47)
15. На Рівненщині цьогоріч у 202 жінок виявили рак грудей (46)






 Партнери 
 
Рекламная газета "Об`ява" Перший інформаційний канал Украина онлайн
Google+
 Газета 
 

Реклама в газеті | Лист редакторові | Експорт | RSS | Передплата газети

Про нас | Відгуки | Разсилка | Реклама на сайті| Реклама в газеті

© 2001-2018 Iнформацiйно-рекламне агентство "Ракурс" тел.: +38(0362) 62-31-31, (098)0565477. Всi права збережено.


 Інформація 
 
Головний редактор - Конєв В.Л.,
тел.(0362) 62-31-31, (098)0565477

Використовувати матеріали газети "Рівне-Ракурс" можна лише пославшись на "Рівне-Ракурс" (для інтернет-виданнь - зробивши гіперпосилання). Будь-яке копіювання, публікація, чи передрук наступне поширення інформації, що не має посилання на "IРА "Ракурс" суворо забороняється

Наші сайти:
Об'ява
Pika.rv.ua
IРА Ракурс